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今日は、戦争から学ぶ
ビジネスの戦略について。

戦略。
その名の通り、
戦略とは戦争から来ている単語。

ビジネスでもよく使われる。

しかし、ロシア、ウクライナの戦争を
どう見ても双方が相手の立場に立っていないことは明らか。

つまりは奪うことしか考えていない。
自分のことしか考えていない。

ここがポイント。

ビジネスも奪うことばかりを
考えていないか？

ということだ。

ここは本当に強く感じる。
会議なんかの予算がそうだ。

予算が悪いと言っているわけではない。
予算は何か？
を考えたときにその予算という言葉は
売る側だけの問題ということだ。

数字を集めるためだけの目標になっている場合が多い。と感じる。

どうだろうか？

指標としてはもちろん重要だろう。
しかしもっと重要なのは、
売上というものがお客様の支持。
と捉えている企業が少ない。

単なる自分のところの数字だけを考えている場合が非常に多い。

また評価システムにしてもそうだろう。
数字＝正義
しかない企業はこれから厳しいだろう。

もちろん成果を出すことは大切だ。
しかしチームで動く以上は、
一人だけでは立ち行かない。

もっと言えば数字の出している人だけを
持ち上げるのは、誰でもできることだ。

何も考えない値下げと
同じだろう。

数値だけは誰でも見れる。

僕は組織、人にもっと数値以外のものを見るようにアドバイスしている。

それはすぐには身につかない。
感性と知覚力が必要になる。

奪う商売ばかりの時代は終わった。

これからはどれだけ利他的に
お客様のことを考えられるかが重要だ。

売上は支持だ。
投票だ。

あなたの会社の数字を埋めることではない。

と僕は思っている。

URAPYON